An edition of O L’IMPRESA, O LA VITA. STORIE ORGANIZZATIVE ED EPICHE
(2016)
O L’IMPRESA, O LA VITA
STORIE ORGANIZZATIVE ED EPICHE
by Luigi Maria Sicca, Massimo Marrelli, Davide Bizjak, Raffaele Cercola, Marco Vitali, Chiara Mallozzi, Lorenzo Pone e Bernardo..., Francesco Vizioli, Francesco D. Perillo, Paola Giampaolo, Umberto Cortese, Maria Vittoria Colucci D'amato, Alain Meunier, and Enzo Rullani
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Last edited by luigi maria sicca
May 29, 2016 | History
La nuova edizione del volume si arricchisce di storie, prima mai dette, mai scritte, mai lette. L’autore propone testi e contesti, percorsi di studio forse lontani tra loro, oppure piuttosto vicini: all’aurora o al tramonto del mondo industriale.
Perché l’impresa di questo volume, attraverso la penna o la voce narrante, insegna a trovare tracce comuni per affrontare la vita.
Perché l’impresa di questo volume è ordito, subbio e trama, traccia su cui organizzare, quindi tradire e tradurre un tessuto di vita.
Perché la storia narrata in questo volume è riscatto, in tempi di crisi, di fronte al dilemma: O l’impresa, o la vita.
Le nostre organizzazioni, di impresa e di vita: AEMAS. Onlus – Orchestra Sinfonica dei Quartieri Spagnoli di Napoli; Ansaldo STS; Ansaldo Trasporti; Astaldi; Clinica Mediterranea; Conservatorio di Musica San Pietro a Majella; Elmeco; evidenzia; Foqus – Fondazione Quartieri Spagnoli; Fondazione Teatro di San Carlo; Francesco D’Errico Jazz Trio; Laminazione Sottile; L’Oreal; Mostra d’Oltremare; Pegaso AV; Poste Italiane; Selenia; SME Finanziaria; Telespazio.
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Luigi Maria Sicca| Edition | Availability |
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O L’IMPRESA, O LA VITA: STORIE ORGANIZZATIVE ED EPICHE
2016, Egea
Paperback
8823822173 9788823822177
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Book Details
Table of Contents
Prefazione
Massimo Marrelli
1. Narrazione organizzativa e critical management studies
Luigi Maria Sicca
1.1 O l’impresa, o la vita
1.2 Genesi
1.3 Obiettivi: competenze in tempi di crisi e (s) ducia di fronte a una nuova esperienza
1.3.1 Ruolo dell’interpretazione per la management education:
destinatari del volume
1.4 Matrice teorica del volume: i Critical Management Studies (CMS)
1.4.1 Manager e musicisti a confronto
1.4.1.1 Schema metodologico e narrativo
1.5 Storie organizzative ed epiche
1.5.1 Organizzazione è testo: trama e ordito
1.5.1.1 Non solo trama e ordito: valore del tradimento
1.5.2 Essere impresa: organizzazioni, contenitori d’ansia
1.5.3 Narrazione e paradossi organizzativi
1.6 Ringraziamenti
Le nostre organizzazioni: di impresa e di vita
Bibliografia
Parte I – I Protagonisti sI narrano
2. L’impresa di formare. Vita da responsabile dello sviluppo
Paola Giampaolo
2.1 Una giornata qualunque
2.2 Team globale
2.3 La solita dicotomia: competere, collaborare
2.4 Ambizioni e attitudini: valutazione e autovalutazione
2.5 Un caffè meritato
Mappa manageriale
3. L’impresa di mediare. Vita da direttore d’orchestra
Francesco Vizioli
3.1 Il carisma
3.2 Le emergenze
3.3 Tragedia a lieto ne in dieci secondi
3.3.1 Atto primo: il dramma
3.3.2 Atto secondo: il gioco degli sguardi
3.3.3 Atto terzo: happy end
3.4 L’interpretazione. Il testo
Mappa manageriale
4. L’impresa di internazionalizzare. Vita da direttore delle risorse umane
Francesco D. Perillo
4.1 L’evento che innesca l’azione
4.2 De nizione degli impegni ad agire
4.3 Realizzazione e gestione della soluzione
4.4 Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
5. L’impresa d’improvvisare. Vita da jazz
Francesco D’Errico
5.1 Il bosco e l’intento
5.2 L’intuito e le persone
5.3 Le prove e i percorsi
5.4 Go: Organic Orchestra
5.5 A Glance
5.6 Il Jazz Festival di Pristina
5.7 Una lezione
5.8 Altri due cd
5.9 La musica, le immagini, la parola
5.10 Epilogo
Mappa manageriale
6. L’impresa di cambiare. Vita da middle manager
Renato Viscardi
6.1 L’evento che innesca l’azione
6.2 De nizione degli impegni ad agire
6.3 Realizzazione e gestione della soluzione
6.4 Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
7. L’impresa di motivare. Vita d’orchestra
Marco Vitali
7.1 Accordi e dis-accordi
7.2 Unione e in-disciplina
7.3 Un lavoro fatto ad arte
7.4 Una possibilità unica
7.5 Motivazioni radicali
7.6 Un’amara esecuzione
7.7 Motivazione e risultato
Mappa manageriale
8. L’impresa di rinnovarsi. Vita da responsabile organizzazione e risorse umane
Alessandra Belluccio
8.1 L’evento che innesca l’azione
8.2 De nizione degli impegni ad agire
8.3 Realizzazione e gestione della soluzione
8.4 Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
9. L’impresa di sottrarre. Vita da compositori
Chiara Mallozzi, Lorenzo Pone e Bernardo Maria Sannino
9.1 L’evento che innesca l’azione
9.2 De nizione degli impegni ad agire
9.3 Realizzazione e gestione della soluzione
9.4 Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
10. L’impresa di crescere. Vita da viaggiatore
Umberto Cortese
10.1 L’evento che innesca l’azione: ma che cos’è questa mission?
10.2 De nizione degli impegni ad agire: pensare a come
realizzare la propria missione
10.3 Realizzazione e gestione della soluzione: viaggiare insieme
10.3.1 Dal viaggio individuale al cambiamento organizzativo
10.4 Valutazione dell’azione intrapresa: un imprenditore
costruisce la propria inutilità
Mappa manageriale
11. L’impresa di se stessi. Vita da donna: la s da della essibilità
Maria Vittoria Colucci d’Amato
11.1 Una bellissima sorpresa. Ovvero l’evento che innesca l’azione
11.2 Conciliare l’inconciliabile.
11.3 Il doppio sì. Realizzazione e gestione della soluzione
11.4 Una questione universale. Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
12. L’impresa di «essere a progetto». Vita da direttore Finanziario
Fabio Accardi
12.1 L’evento che innesca l’azione: ci aspettiamo una risposta a stretto giro
12.2 De nizione degli impegni ad agire
12.2.1 Le analisi propedeutiche alla decisione presa. Dall’Università di Napoli alla Bocconi e relative vicende: d’impresa e di vita
12.2.2 La società Omega: genesi e prospettive. Quale ruolo per la direzione nanziaria?
12.2.3 La ponderazione dei rischi e la decisione assunta
12.3 Realizzazione e gestione della soluzione
12.4 Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
Parte II – NarrazIoni deI ProtagonistI
13. L’impresa della cittadinanza. Vita di quartiere
Luigi Maria Sicca e Davide Bizjak
13.1 Antefatto: questione di... Q
13.2 L’evento che innesca l’azione: centralità del testo e metodo Abreu
13.2.1 Spontaneità del consenso sociale
13.2.2 L’incontro con lo strumento
13.3 Definizione degli impegni ad agire
13.4 Realizzazione e gestione dell’azione: musicista e testo
13.5 Valutazione dell’azione intrapresa
Mappa manageriale
14. L’impresa pubblica. Vita da presidente
Raffaele Cercola
14.1 L’evento che innesca l’azione: il contesto
14.2 Gli impegni ad agire: la necessità di una profonda trasformazione
14.2.1 Mostra come azienda
14.2.2 Nodo del sistema eristico
14.2.3 Sito d’interesse storico e ambientale
14.2.4 Rilevante porzione della città
14.3 Realizzazione e gestione della soluzione: la situazione strutturale ed economica dell’Ente all’avvio della trasformazione
14.3.1 Il processo di cambiamento
14.4 Valutazione della azione intrapresa
14.4.1 La business strategy
Mappa manageriale
15. L’impresa di stare insieme. Vita da musica da camera
Alain Meunier
15.1 Essere monodici
15.2 La società (musicale) in azione
15.2.1 Abitare un terreno comune
15.3 Organizzazione formale: qualità «in principio» o «per principio»?
15.3.1 Tecnologia ed etica del testo: preponderanza
dell’«io» e recupero del «noi»
15.4 Consigli di vita e d’impresa
Mappa manageriale
16. L’impresa di sintetizzare. Vita (ri)presa a Mezzogiorno
Luigi Maria Sicca e Davide Bizjak
16.1 L’evento che innesca l’azione: alle origini di un successo
16.1.1 Il Gruppo Laminazione Sottile: stare sul pezzo
16.1.2 La formazione alla vita d’impresa
16.2 De nizione degli impegni ad agire: l’organizzazione interna (1975-2000)
16.3 Realizzazione e gestione: la competizione internazionale (2000-2015)
16.4 Valutazione dell’esperienza intrapresa: passaggio generazionale (2016- ...) o sliding doors?
Mappa manageriale
17. Un commento all’impresa e alla vita
Enzo Rullani
17.1 Tradire restando fedeli: la chiave dell’innovazione
17.2 L’esplorazione del nuovo ha bisogno di passione emotiva,
ma anche di mappe replicabili
17.3 Il management che naviga a vista, scegliendo la rotta in base
alle mappe prescelte
17.4 L’illusione della ragione astratta: la mappa che sostituisce il territorio
17.5 Tre forme di apprendimento
17.6 Gli inconvenienti del Metodo: resistenza all’innovazione e assuefazione al controllo gerarchico
17.7 Il sapere che serve al management della transizione
17.8 Tra ordine e disordine: la logica del sistema incompiuto
Edition Notes
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Edition Identifiers
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