Hemos dividido el libro en cuatro partes para que queden claramente establecidos los cuatro grandes capitulos de la materia. Luego de los contenidos basicos tratados en la primera parte, la segunda esta dedicada a un tema amplio y complejo, que no se ha constituido en una forma especifica pero que alberga varios aspectos esenciales de las relaciones: el comportamiento organizacional. Por sus caracteristicas distintivas, las relaciones en la organizacion deben ser diferenciadas, en cada uno de sus capitulos, del resto de los problemas que hacen a los recursos humanos. La tercera parte esta dedicada a algunos temas que son particulares en si mismos y que no encuadran en los anteriores: la cuestion del management, que define las relaciones posteriores entre las partes; el liderazgo y la motivacion, materias especificas de las relaciones en la empresa y grandes capitulos en si mismos; y la cuestion del cambio, fundamental para la administracion. Ademas, aqui hemos agregado temas como las relaciones laborales, ya que los sindicatos influyen sobre los recursos humanos, y el movimiento de las personas entre diferentes localidades,asunto que hoy se ha hecho mas comun y amplio con la globalizacion.Por ultimo, en la cuarta parte hemos reunido las tecnicas. El ejercicio de la administracion significa aplicar tecnicas con el proposito de lograr los objetivos que se desean en la relacion. Alli las consideramos. En esta parte en especial, se ha enfatizado en los mecanismos para la puesta en marcha de las tecnicas y no solo en su descripcion. Es importante para nosotros que quien tenga que operar conozca la tecnica y el mecanismo para ponerla en practica. Por ello, no solamente en la ultima parte sino en general, toda vez que se trata un proceso describimos la manera de llevar a cabo cada uno de sus pasos. Por ejemplo, respecto del management, desarrollamos cada uno de los pasos del management de la realidad que permita ponerlo en practica de la manera mas simple posible. Lo mismo hacemos en lo referente al cambio, donde analizamos cada parte de la secuencia y las consecuencias que cada una pueda tener. Es decir, teoria primero, practica a continuacion. Quienes tienen que ver con el asunto de las personas en una organizacion necesitan un texto que les permita relacionar un tema con otro facilmente y sin tener que recurrir a distintas fuentes. Hemos tratado de reunir nuestra experiencia en este libro para que quien quiera estudiar estos aspectos pueda hacerlo con facilidad.