MARC record from Internet Archive

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100 1 $aAllaire, Yvan.
245 10 $aStratégies et moteurs de performance :$bles défis et les rouages du leaderships stratégique /$cAllaire, Firsirotu.
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260 $aMontréal :$bChenelière/McGraw-Hill,$c2004.
300 $axxiii, 566 pages :$billustrations ;$c25 cm +$e1 CD-ROM
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500 $aTitre de l'éd. antérieure : L'entreprise stratégique : penser la stratégie. 1993.
504 $aComprend des références bibliographiques (pages 533-548) et un index.
505 0 $aPtie. 1. Qu'est-ce que la stratégie? -- Chap. 1. Le contexte de la stratégie -- Chap. 2. Les modes de leadership et de gestion -- Ptie. 2. La création de valeur économique : sens, mesures et moteurs -- Chap. 3. Stratégie et mesures de performance économique : les indicateurs financiers -- Chap. 4. Les mesures de performances économiques : le scores internes et externes de création de valeur économiques -- Chap. 5. Les moteurs stratégiques et financiers de création de valeur -- Chap. 6. Les moteurs corporatifs de création de valeur -- Ptie. 3. La dynamique des coûts : impact et influence sur la stratégie -- Chap. 7. Les effets de taille et de volume sur les coûts -- Chap. 8. Les coûts comme entraves à l'entrée dans un secteur d'activité -- Chap. 9. Les coûts d'architecture -- Ptie. 4. Les marchés et leur dynamique -- Chap. 10. L'évolution du marché et de la concurrence : les phases du marché -- Chap. 11. La dimension géographique du marché -- Chap. 12. La différenciation et la segmentation : champs et groupes stratégiques -- Chap. 13. La vision stratégique des marchés selon quatre perspectives -- Ptie. 5. Les stratégies de marché et les systèmes stratégiques -- Chap. 14. Pourquoi l'entreprise est un système stratégique : causes et conséquences -- Chap. 15. Stratégies d'avantages dominants -- Chap. 16. Les stratégies d'envergure de marchés et de produits -- Chap. 17. Les stratégies de créneaux -- Ptie. 6. L'exécution de la stratégie -- Chap. 18. L'organisation et ses aspects psychosociologiques -- Chap. 19. Quatre diagnostics : les enjeux du changement stratégique -- Chap. 20. Un modèle pour l'implantation de changement radical -- Chap. 21. Les formes d'organisation et la planification stratégique -- Ann. A. Format d'un plan stratégique pour une entreprise simple ou pour une division, une unité ou une filiale d'une société complexe.
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948 $hNO HOLDINGS IN P4A - 26 OTHER HOLDINGS